【特別呈現(xiàn)】海南自由島實業(yè)有限公司重視提升企業(yè)人力資源管理水平
發(fā)布日期：2019-11-18
2018年8月25日至26日，海南自由島實業(yè)有限公司江西銷區(qū)劉夢卿與鐘文娟一行2人，前往深圳參加EDP高管特訓營“戰(zhàn)略性人力資源管理”課程為期兩天的學習。一直以來海南自由島實業(yè)有限公司十分重視人才的潛力挖掘與培養(yǎng)，人力資源管理不僅僅是普通人事管理的約束，更多的是發(fā)掘人才的潛力與人才的培養(yǎng)，人力資源管理對一個企業(yè)來說到底有多重要？下面我們來為您一一解讀。
劉夢卿（左）鐘文娟（右）
人力資源管理對企業(yè)的重要性
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。
不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。
要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。
企業(yè)人才資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業(yè)要利用培訓和教育功能使企業(yè)成為“學習型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。
人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。
企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。
企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤柕娜瞬刨Y源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
EDP高管特訓營“戰(zhàn)略性人力資源管理”課程感悟——劉夢卿
這次特訓營“戰(zhàn)略性人力資源管理”課程，是由曹子祥老師授課，曹子祥老師是清華、人大、中大、川大等院校EDP教授英國威爾士大學、美國美洲大學外聘教授，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，北大縱橫《首席人才官》主講導師，曾獲得2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎，曹子祥老師對人力資源管理的講解深入淺出，讓我深刻的認識到了自己從事的這份工作的重要性，也對自己未來的方向更加清晰。通過這次課程我總結了以后該如何做好自己的這份重要工作：
1、加強績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。
2、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業(yè)有關的其他問題。
3、創(chuàng)造對企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關系和工作環(huán)境。
而自己工作的重心是建立好具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業(yè)用來回報員工對生產(chǎn)率、質量、顧客服務所做貢獻的最重要的激勵因素了。此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業(yè)所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認為企業(yè)的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。
EDP高管特訓營“戰(zhàn)略性人力資源管理”課程感悟——鐘文娟
十分榮幸能參加這次曹子祥老師的“戰(zhàn)略性人力資源管理”課程，曹子祥老師對人力資源管理的講解讓人豁然開朗，讓我對人力資源管理有了一個全新的認識，了解了傳統(tǒng)的人力資源管理和現(xiàn)在的人力資源管理的不同之處，也更加深刻的認識到自己工作的意義所在。
傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時間內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業(yè)的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻精神的現(xiàn)代管理理念。“沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客”。一個團隊最核心的是人才，人力資源部門的職責就是找到最好的創(chuàng)業(yè)團隊與人才。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，人才加上企業(yè)所能創(chuàng)造的效能并不止是一加一等于二。
企業(yè)的發(fā)展，主要取決于明智的決策、精明的企業(yè)家、優(yōu)秀的團隊等三項因素。而企業(yè)決策的制定，是來自于人才，而人才就是人中的佼佼者；精明的企業(yè)家，是公司的高層主管，也是人才；優(yōu)秀的團隊，更是一群有著較強的執(zhí)行力的人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)家和其團隊對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的！