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【現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道】海南自由島實(shí)業(yè)有限公司員工大會(huì)順利召開(kāi)

發(fā)布日期：2019-11-18

2018年11月1日，海南自由島實(shí)業(yè)有限公司在贛州市如家酒店會(huì)議室召開(kāi)員工大會(huì)，董事長(zhǎng)肖志軍、江西分公司總經(jīng)理陳玉松及各大片區(qū)部長(zhǎng)級(jí)以上人員參加會(huì)議，贛州行政后勤列席會(huì)議，人事部胡艷燕主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

▉上午

會(huì)議伊始，全體起立，陳玉松帶領(lǐng)與會(huì)人員高聲朗誦公司精神、員工職責(zé)。其后，銷(xiāo)管部經(jīng)理李衛(wèi)新宣講2018年海南自由島江西銷(xiāo)區(qū)組織框架和市場(chǎng)規(guī)劃。會(huì)上，肖志軍與大家一道，認(rèn)真討論、審議《2018年薪酬制度》。

肖志軍發(fā)言

在討論薪酬制度中，肖志軍指出，為切實(shí)加強(qiáng)公司本部職能管理部門(mén)建設(shè)，建立有效的激勵(lì)和約束制度，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，公司修訂了薪酬管理體系、績(jī)效管理體系和相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的目的，一方面是從制度上為不同類(lèi)別的員工提供不同的晉升通道，為員工職業(yè)生涯發(fā)展開(kāi)拓新路徑；另一方面則是要讓公司的薪酬水平對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)盡量做到公平，讓員工充分享受到公司發(fā)展的紅利。他希望此次系列制度的推出，能真正促使每位員工將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合，并切實(shí)達(dá)成各職能部門(mén)提高工作效率和服務(wù)水平。

為落實(shí)公司對(duì)員工家庭的關(guān)心、體現(xiàn)中華民族尊老愛(ài)幼傳統(tǒng)美德，肖志軍提出在發(fā)放員工補(bǔ)貼中試行加入孝心愛(ài)心補(bǔ)貼，凡員工家中父母滿(mǎn)60歲以上，每月發(fā)放補(bǔ)貼，之后每增加10歲補(bǔ)貼上漲一個(gè)檔次，該補(bǔ)貼直接發(fā)放至老人賬戶(hù)；員工家中16歲以下小孩，也將補(bǔ)貼一定費(fèi)用，以作教育費(fèi)用。肖志軍希望此舉能增加員工家里的生活保障，從而使公司員工工作更安心、放心，更好地在公司的平臺(tái)上展現(xiàn)自我。

會(huì)上，肖志軍為大家出謀劃策，重點(diǎn)解讀如何在實(shí)際工作中充分運(yùn)用好自由島產(chǎn)品招商銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策。同時(shí)，他希望全體員工在不斷完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、保障安全生產(chǎn)、強(qiáng)化食品安全監(jiān)管、深化對(duì)外交流合作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持新發(fā)展理念，大膽創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展模式，向“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，零庫(kù)存管理”上轉(zhuǎn)變。

▉下午

各大片區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)部長(zhǎng)作2018年度前三季度工作總結(jié)和第四季度工作構(gòu)想。各片區(qū)經(jīng)理的發(fā)言，全面匯報(bào)前三季度工作成果，總結(jié)工作中的不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案，以便規(guī)劃第四季度工作構(gòu)想，更好地把問(wèn)題消化徹底落實(shí)到第四季度工作中，切實(shí)提高銷(xiāo)量，完成年度任務(wù)。